Преимущества и недостатки приобретения готового бизнеса
Преимущества и недостатки приобретения готового бизнеса

Преимущества и недостатки приобретения готового бизнеса

Войти в мир бизнеса или расширить уже имеющееся дело допустимо разными способами. Например можно купить готовую фирму http://tegoc.ru/gotovye-firmy/stoimost/ или организовать ее с нуля. Приобретение уже работающей организации не занимает много времени и избавляет от множества хлопот, связанных с посещением различных инстанций и сбором нужных документов.

Полезная информация

К преимуществам такого рода сделок относятся наличие собственного или снятого в аренду офисного помещения, штата сотрудников и уже занятого места на рынке. Помимо этого, к услугам нового владельца будут хорошая репутация, лицензия и налаженные связи. В список минусов покупки входят невозможность оценки реального положения дел фирмы, которая может быть убыточной, риск получения «по наследству» задолженностей и нерентабельности. Чтобы избежать досадных оплошностей, лучше воспользоваться помощью надежных посредников, которые смогут выяснить реальное положение дел в компании.

Тем, кто решил осуществить сделку напрямую, следует заранее изучить место компании на рынке, тщательно проанализировать риски и перспективы выбранного бизнеса, изучить информацию о владельцах, выяснить, не просрочен ли договор аренды офиса и сделать инвентаризацию активов. Нелишним будет налаживание отношений с партнерами, заказчиками, сотрудниками и учредителями. Поскольку все они наверняка знают о репутации предприятия, а также его имидже. В заключение стоит сказать, что продавцу необходимо полностью доверять, поскольку хозяином бизнеса покупатель сможет стать только после внесения записи в государственный реестр.

Метки записи:  ,
Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки
Самые свежие новости медицины в нашей группе на Одноклассниках

Читайте также

Оставить комментарий

Вы можете использовать HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>